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04-Criação do modelo conceitual

Objetivos
  • (Em desenvolvimento) 
Conteúdos adicionais
  • (Em desenvolvimento) 

Exercícios: Construa um modelo de simulação sobre o problema abaixo: 

Uma empresa usa em seus processos produtivos matérias primas que são transportadas por caminhões, de mesma capacidade, que chegam à empresa segundo uma distribuição exponencial de média de 25 minutos.

Ao chegarem à empresa os caminhões têm sua carga checada por um funcionário da portaria, que preenche um formulário e encaminha o caminhão para uma das docas de descarga, atividade que possui duração exponencialmente distribuída com média de 5 minutos.

O tempo de descarga dos caminhões que transportam as matérias primas segue uma distribuição normal com média de 30 minutos e desvio padrão de 6 minutos.

Após a descarga, os caminhões seguem para outro setor da empresa onde entregam as notas fiscais e os recibos de descarga. Neste setor, os caminhões são atendidos por um funcionário, que preenche um formulário de liberação do veículo. O tempo gasto pelo funcionário para realização deste serviço segue uma distribuição normal com média de 7 minutos e desvio padrão de 2 minutos.

Após receberem o formulário de liberação, os caminhões se dirigem à portaria da empresa, onde o mesmo funcionário que os recebeu faz uma vistoria de segurança nos caminhões, para certificar se eles não estão saindo com nada da empresa, e os libera em seguida. O tempo gasto nesta atividade é exponencialmente distribuído com média de 4 minutos.


https://db.tt/OfTSWCLa


Construa um modelo de simulação sobre o problema abaixo: 


A SmartChips é especializada em manufatura de componentes para desktops. Ultimamente a demanda sobre esses itens têm aumentado e levado à empresa a atrasar lotes de pedidos que eram entregues na mesma semana. Pelo histórico recente, a empresa tem adiado a entrega de 30 lotes para a semana seguinte. A empresa avalia a possibilidade de investir em novos maquinários para ampliar a capacidade produtiva. Uma consultoria foi contratada e foi desenvolvido um modelo de simulação com as seguintes distribuições de probabilidade por semana:


Demanda de microChips Probabilidade Números aleatórios 
700,10 00 -- 09 
800,15 10 -- 24 
900,20 25 -- 44 
1000,25 45 -- 69 
1100,15 70 -- 84 
1200,10 85 -- 94 
1300,05 95 -- 99 

A capacidade semanal de produção é de:

Capacidade semanalProbabilidade Números aleatórios 
700,2500 -- 24 
800,3525 -- 59 
900,3060 -- 89 
1000,1090 -- 99 

Com o investimento, a nova capacidade semanal de produção será de:

Capacidade semanalProbabilidade Números aleatórios 
900,2000 -- 19 
1000,3020 -- 49 
1100,3050 -- 79 
1200,2080 -- 99 

Na simulação, determina-se a demanda semanal de lotes (DSL), em seguida é determinada a capacidade semanal de produção (CSP). Se CSP > DSL, todos os lotes de componentes são entregues na semana e a capacidade extra não será usada para fazer estoque. Se CSP < DSL, então (DSL – CSP) devem ser adicionados ao processamento da demanda da semana seguinte. Supondo que a fábrica esteja vazia no início, simule 15 semanas de operação. Use os números aleatórios abaixo, onde o primeiro determina a demanda e o segundo define a capacidade:

(49 , 77); (27 , 53); (65 , 08); (83 , 12); (04 , 82)

(58 , 44); (53 , 83); (57 , 72); (32 , 53); (60 , 79)

(79 , 30); (41 , 48); (97 , 86); (30 , 25); (80 , 73)

  1. Determine o número médio semanal de lotes de componentes em atraso que permanecem na SmartChips, tendo por referência sua simulação.
  2. Se o custo associado à entrega atrasada de lotes é de $500,00 por lote por semana, e o custo associado ao investimento é de $1800,00 por semana, determine se o investimento em expansão de capacidade é uma boa ideia.

Construa um modelo de simulação sobre o problema abaixo: 
Em uma agência bancária os clientes chegam para abertura de contas segundo uma distribuição exponencial de média de 25 minutos.

 Ao chegarem na agência bancária os clientes são recebidos por um atendente que verifica os documentos dos clientes e entrega a eles uma senha para atendimento, essa atividade possui duração exponencialmente distribuída com média de 3 minutos.

Após receber a senha, os clientes seguem para a área de espera onde permanecem aguardando até que sua senha seja chamada para o atendimento pela gerência de contas. O tempo gasto na área de espera é exponencialmente distribuído com média de 7 minutos.

Assim que a senha é chamada os clientes chegam à gerência de contas, onde o gerente irá iniciar o processo de abertura de contas. O tempo gasto pelo gerente para realizar o processo de abertura de contas segue uma distribuição normal com média de 7 minutos e desvio padrão de 2 minutos.

Após serem atendidos pelos gerentes, os clientes se dirigem para o caixa para registrar suas senhas. O funcionário do caixa verifica o registro do cliente no sistema, confere a identificação do cliente, entrega o cartão bancário e disponibiliza o terminal para o registro da senha. O tempo gasto nesta atividade é exponencialmente distribuído com média de 4 minutos.

Após registro da senha os clientes seguem para o setor de autenticação onde são atendidos por um funcionário que recebe o documento de identificação dos clientes e devolve para eles dos documentos que foram entregues ao gerente ao iniciar o processo de abertura de contas.

O processo de abertura de contas é concluído e os clientes saem da agência.