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Flexibilidade em projetos de sistemas complexos de engenharia

postado em 3 de dez de 2012 09:12 por João Flávio de Freitas Almeida   [ 17 de abr de 2014 07:12 atualizado‎(s)‎ ]

Tive a oportunidade de fazer um curso profissional de curta duração na divisão de engenharia de sistemas do MIT. O livro usado no curso ”Flexibility in Engineering Design” é do professor Richard de Neufville do programa de mestrado em engenharia do MIT. Essa é uma tradução de uma publicação do assunto que aprendemos no curso.


Se o professor Richard de Neufville tivesse um lema, poderia muito bem ser "espere o inesperado". O professor de Engenharia de Sistemas e Engenharia Civil e Ambiental vem trabalhando para obter os projetistas de sistemas complexos para abraçar flexibilidade. Sistemas tecnológicos serão mais eficazes no longo prazo, se as pessoas que os construí-los desistirem de tentar adivinhar o futuro e, em vez imaginar - e preparar-se para - muitas possibilidades, até mesmo aquelas que são inesperadas.


"Desde o início de um projeto, devemos reconhecer que as coisas podem ser diferentes do previsto para isso devemos projetar um sistema na capacidade de reagir", disse de Neufville, que tem um compromisso duplo dentro do departamento do MIT de Engenharia Civil e Ambiental e do MIT Divisão de Engenharia de Sistemas. De Neufville é também o fundador da Tecnologia ESD da Política do Programa. Projeto de sistemas tradicional envolve a criação de especificações que orientam a forma como o sistema é construído. As especificações são obtidas a partir de um conjunto de requisitos que descrevem o que o sistema deve fazer. O problema é que quanto mais tempo de vida do sistema esperado, mais os projetistas de sistemas têm que olhar para o futuro para identificar essas necessidades. "O problema é que a previsão do que é necessário, inevitavelmente, está errado - não porque as pessoas estão fazendo um trabalho ruim, mas simplesmente porque coisas acontecem", disse de Neufville. "Você tem uma solução ótima para uma clientela, mercado ou situação que acaba por não existir."


Inevitavelmente surgem novas tecnologias, novos concorrentes aparecem em cena, ou a necessidade do cliente é alterada. E é geralmente difícil para re-configurar um projeto que foi otimizado para um determinado conjunto de requisitos que e não o fez adaptável, disse de Neufville. Viabilizar aos gerentes de um sistema a reagir a eventos imprevistos pode aumenta significativamente o desempenho da operação, disse ele. Projetar para a flexibilidade é uma evolução do processo de engenharia. A abordagem inicial foi de otimização - como fazer as coisas melhor, disse de Neufville. A próxima abordagem focada na análise de decisão, que envolve fazer as melhores opções dadas um ambiente incerto, disse ele. Projetar para a flexibilidade é sobre "dar as cartas para si mesmo", disse ele. De Neufville co-autor de um livro sobre o assunto, intitulado "A flexibilidade no projeto de engenharia", que foi publicado pela MIT Press em 2011.

Carreira de Neufville do MIT tem se concentrado em análise de sistemas e design de sistemas, disse ele. "É essencial ter uma visão mais abrangente, caso contrário, você pode otimizar uma peça de um sistema, mas essa peça pode não encaixar com o resto do sistema." De Neufville é um membro da equipe de professores do MIT que está desenvolvendo a nova Universidade de Tecnologia e Design de Singapura. Esse trabalho o fez pensar sobre o que há de especial sobre MIT. Sua conclusão: é organização completa e auto-gerenciável. "As pessoas vêem um trabalho a ser feito e descobrem como eles o farão", disse ele.


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